Lunes, 17 Agosto 2015 00:00

Trabajadores de Laminación en Frío temen cierre técnico de operaciones en Sidor

 
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Los trabajadores de Laminación en Frío de Sidor diagnosticaron el área para identificar las fortalezas, oportunidades y amenazas.

Laminación en Frío comprende 27 líneas de producción; es el área de donde se obtiene la hojalata para, entre otras rubros, la fabricación  de envases para los alimentos. Desde mediados de 2014, opera de manera intermitente, redujo sus niveles de productividad a menos de 20 por ciento de su capacidad.

     
 

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El dirigente del Movimiento Proletarios Organizados (Por-Sutiss), Jesús Herrera, explicó que la primera etapa del análisis consistió en un recorrido por  la planta, conversaciones individuales y reunión con trabajadores, así como encuentros con el comité de salud y seguridad laboral en el foro “Decapado: el foco que genera la comercialización de los productos en caliente, bondades e impacto en la parálisis productiva de Laminación en Frío”.

Tal como se ha expuesto desde hace un año, los trabajadores subrayaron que el problema de la improductividad de Laminación radica en la paralización de Decapado (8 por ciento) y el Tándem (5 por ciento), cuya rehabilitación comenzó en 2009 con el Plan Guayana Socialista y en 2012, cuando el presidente Hugo Chávez aprobó recursos para su inversión.

Los trabajadores identificaron como problemas: que se desvíe los productos de Laminación en Caliente para la venta a precio regulado a terceros bajo el argumento de que son destinados para la Gran Misión Vivienda Venezuela; así como la entrega de certificados de no producción en el sector de alimentación por la no producción de hojalata.

Eventual cierre

Calculan que tienen un inventario de 20 mil toneladas en etapa de permanencia por la paralización del Decapado y Tándem.

Los técnicos concluyen que “no basta con difundir la filosofía del Plan Guayana Socialista (PGS) e instalar mesas de trabajo sin la participación de las áreas respectivamente afectadas”.

Se hace necesario, indicó Herrera como conclusión de esas mesas, cambiar la administración, revisar la cadena de comercialización, destinar los recursos para las áreas e implementar los comité de Contraloría Laboral.

Entre las fortalezas, mencionan que se garantiza la producción de acero líquido, Planchones y bandas en caliente; la disposición de los trabajadores y el compromiso; la baja producción es vista como una oportunidad para ensayar “un nuevo modelo de administración participativo y autosustentable”; entre las debilidades la falta de una gestión de abastecimiento mientras que en las amenazas incluyen el cierre técnico decretado por los costos insostenibles, despidos, incumplimiento del contrato, así como la pérdida del mercado nacional entre otros. 

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